貴社が保有する伝統や様式を継続しつつ、マネジメント技術を加えることによって、個性を活かした貴社らしい」事業展開が推進できます。
  コンサルタント任せではなく、貴社スタッフ自らが思考・実践することによって、刻んだきた歴史を未来に継承」できます。
コンサルタンティング業務だけではなく、技術者ならびに学識経験者からの「多面的支援」が享受できます。
当該業務の情報だけではなく貴社を取り巻く環境の情報が得られ、意思決定における俯瞰的な状況把握」が容易になります。
社会人ビジネス教育(講習会等)を貴社内で随時開催でき、通常業務を遂行しつつ適時、職員の「スキルアップ」が図れます。

ワーキング(全組織・部署・チーム・他)と活用スキル(抜粋)
 事業展開  
「中期経営計画の課題と克服」(戦略・戦術・の違い・使い分け)
ユーザー・購入者の満足度を高め企業価値・資産を高める
組織運営で「非財務資本と無形資産投資」の活用
経営の着目点と「統計数値データ」の読み方
「新規プロジェクト」の立ち上げ(展開フロー・進め方)
現組織(事業)の「継続・発展」(衰退しない考え方)
商品・サービスの満足度を上げる(社会学・経済学)
ユーザー・購入者の購買傾向把握・誘導(行動経済学)
施設や設備を「新設・増改築・撤去」(考え方・流れ)
[中小規模事業者]の戦略と思考法
[中小規模事業者]の「エマージェント戦略」
[中小規模事業者]の「外的資金」(補助金・等)の活用
[店舗/工房]事業の「ランチェスター戦略」
「IR戦略/ブランディング戦略」
「競業取引・利益相反取引」の防止
「法規制(インボイス制度/フリーランス新法/他)」への対応
「業績不振の要因」と「売上増加の策」
「事業継続(BC)」を検討
従業員が見る「自社の将来」
「地域産業と街づくり」事業の展開
「SDGs」対応で企業の社会評価を高める
「失敗」から本質をつかむ
「第6次産業(農林事業)」の展開
「メガソーラー事業」の展開
「斡旋・派遣事業」の展開
[金属製品製造販売事業者]の 事業再生マネジメント
[化学製品製造販売会社]の就業環境改善マネジメント
[高齢者福祉法人]の事業マネジメント (分析・評価・指導)
[温泉事業者]の新事業マネジメント
[マリーン事業者]の新事業計画(分析・評価・指導)
[食品製造販売事業者]の「補助金申請」マネジメント
[食品製造販売事業者]の「Webデザイン」マネジメント
[食品販売店舗]の顧客獲得マネジメント
[撚糸事業者]の工場閉鎖・清算マネジメント
[印刷会社]の工場閉鎖・清算マネジメント
[建設系ビジネスコンサルタント]の会社設立マネジメント
[不動産会社]の駅前マンション新設マネジメント
[寺院]の防災・修繕事業のマネジメント
その他 
 体制・管理   
組織の「基幹システム」の整備
「プロジェクト・チーム」の編成と進め方
「リスク マネジメント」体制の構築・運用
「マルウェア(ウィルス)」驚異の確認 
「会議」のあり方と資料作成
「業務(作業)標準・職務分掌・ネットワーク管理」の実施
「経営数値と社の財政」(工学的統計/調査・分析) 
「規定・規則等」の整備・検証
「知的財産の創造・保守」を図る
「組織活性化」を探る
「生産性の向上」
「働き方改革」の推進
自社に合った「DX(Digital Transformation)/CX(Corporate Transformation)」の推進 
「テレワーク」による働き方
「同一労働同一賃金」による新しい働き方
「部門管理表」の見直し
「当社と他社の社風のちがい」を把握し活かす
「ジョブ・ローテーション制度」と人材育成&活用
「情報共有」のシステム構築と活用
「人事システム」の見直し
「キャリアパス・アップ」の推進
「目標面談制度と人事評価」の推進
「部下の教育」、「 年上部下の人材開発」
幹部候補者の「人材発掘・教育」
来てほしい人に来てもらうための「人材募集・獲得」
その他 
 営業・広報  
「営業パーソンのタイプ」(文系・理系の特徴)
「広報・PR」(方法と効果)の見直し
「満足度・購買意識」への影響(心理学・バイアス)
「営業力強化プロジェクト」の推進
「営業データ・ベース」を構築
「差別化を図る販売手法」を探る
「消費者営業と法人営業」を使い分ける
「情報」の共有と対策
「社外人材」を活用
「営業ツール」の開発と活用
「営業先から見た自分の評価」を知る方法
[建材会社]の営業強化と業務活性化マネジメント 
その他
調査・分析・評価   
その他 (制作中)
※)追加制作中  
コンサルタントでの位置づけ
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ビジネス マネジメント


 
現代社会は、”マウス・イヤー”や”バタフライ効果”など、スピード性や関連性が結果を左右する時代とも言われています。
 この状況で効率的かつ効果的な事業展開を推進するためには、保有するリソース(人・もの・金・時間・情報・等)を最大限に活用し、素早い意思決定に基づき実行することが重要と考えます。
 [関口佳司マネジメント・コンサルタント&景観研究所]は、共働・共創・指導型コンサルタントとして、貴社の「経営理念・方針」に合わせ、一般的「事業展開フロー」(下左図)における全体またはフェーズ分野部門別のマネジメント・サービスをご提供いたします。
参考までに、実施した「共創・共働ワーキングと活用したスキル」
(下右表)を抜粋・紹介いたします。



次のような特徴があります。